Bengo的日常

你有沒有這樣的狀況，某天跟別人聊到某本書的內容，對方對某一個段落可以提出深入的看法，而自己回想當初啃那本書卻沒有出現類似的『洞見』。

這，就是我今天要跟你介紹《極簡閱讀》的理由。

但我想先complain一下，我覺得這本書的書名取得不太OK，當初我一看到書名《極簡閱讀》的時候完全沒有興趣，因為讓我聯想到『如何在1年內閱讀N百本書』這樣的內容，後來我在FB上瀏覽到楊斯棓醫師的介紹，想說不妨買來看看。

還好沒讓我失望，也因為這本書，我才知道大陸有一個叫『拆書幫』的團體在推廣『把知識拆為自己能力』的方法。

廢話不多說，直接進入主題，這本書在講什麼呢？

我直接分享書中一個案例，各位就能體會了。

不知道大家有沒有聽過《杜拉拉升職記》，這是一本熱銷的小說，也有拍成電視劇，在小說中有這麼一段。

------------------以下為原文摘錄-----------------------

『拉拉內心深處，就算是對李文華的貢獻也並不滿意，她看得出來，李文華對她的指點，更多的是順便性質，而談不上系統有機的安排。她決定假借感謝為名，既是激勵一下兩位peers（同級），也是為了給他們更多的壓力，以索取更多幫助。

為了區分王宏和李文華對她成長的貢獻，也為了鞭策王宏，並讓李斯特瞭解自己的進展，拉拉做了一個總結報告，用郵件發送給李斯特，同時抄送給了王宏和李文華。

拉拉利用一個簡潔的表格來做這個總結報告，表格中分為四項內容：受訓目的，受訓內容，facilitater(幫助、促進者)，效果及進程。簡而言之，就是誰教會了她一些什麼。

拉拉清楚，這個報告一出，肯定就得罪王宏了，可要是王宏不肯出力幫助她，甚至處處阻撓她的學習，她覺得害處就更大。

李斯特一看這個報告，就明白了兩點：一是拉拉進步神速;二是王宏基本沒有搭理拉拉。』

好，看完了，沒有什麼看不懂的。

問題一：一個月之後，你還能記住書中這段內容嗎？

問題二：無論是否看得懂，是否記得住，一個月之後，讀過的這段內容對你的生活和工作有任何影響嗎？

不會有影響？如果不會，那是否看懂，是否記住，就不是很重要的問題。

這本書（或者說拆書幫）並不太關心看不懂或記不住的問題，只關心能不能通過閱讀『提昇自己的能力，改變行為。』

請大家回顧一下對杜拉拉的印象，有心說她有心計，善謀略。那麼請問，讀完這段，你是感覺杜拉拉專業呢？還是有心計，善謀略呢？都有是吧？

其實問題應該這麼問：『有些人在工作中讓同事，老闆，客戶感覺他專業，這種感覺是怎麼來的？』

一定是透過某種現象，某些事情觀察來的，如果你能有心計地主動去做這些事情，那麼就可以讓別人認為你專業，對不對？

而實際上專業嗎？這就取決於，你是指做表面功夫，還是這已經成為你做事，思考的方式。

這段內容呈現專業的一個基礎要求：『注重事實，關注細節』，你對工作夥伴不滿，你怎麼跟老闆說？你認為現行政策不合理，你怎麼跟老闆彙報？可能很多時候你就直接把觀點擺出來了，甚至把情緒帶出來了。

『我覺得他根本不重視這件事！』

『這樣做肯定行不通！』……

但是這麼說效果如何？通常都不好，對方覺得這是你主觀的，片面的，暫時的，甚至是不負責任的看法。

所以，一定要記住，說事實比說觀點有效，更能影響人，因為事實是客觀的，能夠呈現專業性和職業性。杜拉拉的例子進一步說明，說事實的要點是講出細節來，細節說服人，細節打動人，細節就是力量。

所以，我們在杜拉拉身上要拆解出的第一個能力是：注重事實，關注細節。

------------------摘錄結束----------------------

這個例子很鮮明的就把這本書的精神給點出來了，從上面這個例子各位應該就已經可以知道《極簡閱讀》的核心概念是什麼了？

就是『把書中的知識拆解變成為自己的能力』

一般我的做法是在閱讀的過程中思考『有什麼東西可以為我所用』，可能是某個概念，可能是某個方法，也可能是某個資訊來源，所以我自己讀書經常會半途停下來，可能為了驗證自己的猜測而去google資料，也可能把靈光一閃的想法記到evernote的待辦事項。

我舉自己最近正在啃達利歐的新書《債務危機》為例子，這是一本大頭書，但是我不見得要從頭到尾全部啃完，我拿書首先翻到目錄，先大概瞭解一下書的架構，然後我先翻到我最有興趣的章節，『美國債務危機與調整（2007—2011年）』（因為2008金融海嘯的印象最鮮明），基本上這一個章節大多描述當時橋水基金對2007-2011年金融市場的看法，同時附上當時的新聞報導，以及橋水基金的每日觀察，我在瀏覽文章的時候，心裡頭帶著一個問題：『我可能從中取出什麼東西為我所用？』

最後我發現，雖然我本身沒有橋水基金那些資料數據，但我可以追蹤橋水基金的『每日觀察』，還真讓我找到 Daily Observations（點選即可連結）

後續就是自己定期檢視，我的目的是期望透過橋水基金這個巨人，來幫助我逃過下一次的景氣衰退。目前最新的文章是這一篇《Peak Profit Margins?  A Global Perspective》，不過小弟英文不好，所以我是利用google翻譯來瞭解文章內容的，所以就不介紹了。

介紹完《極簡閱讀》的核心概念，本書第二個重點就是『便利貼法』，以下介紹步驟：

1.先準備三種不同顏色、約掌心大小的便利貼、一支筆，以及一組多色指示便籤。

便利貼分成下面三種：

I 便利貼：用自己的語言重述資訊

A1便利貼：描述自己的相關經驗

A2便利貼：我的應用（目標與行動）

2.閱讀時若遇到問題、建議、觀點及較難理解的地方就自問：「這對我有多重要？」若重要就放慢閱讀速度來細讀，然後在 I便利貼上，用自己的話重述相關訊息、總結對自己的啟發或有價值的提醒，寫好後並貼在相應的書頁裡。

3.問自己有沒有相似經歴、或聽說、看過類似的事，寫在A1便利貼上，再貼到 I便籤旁。

4.想想看有沒有可以地方可以應用到剛剛讀過的內容，可以採取哪些行動？寫在A2便利貼並也貼在書頁上。

5.寫完這三張便利貼之後，在書頁邊緣貼上一張「指示便籤」，提醒自己這一頁有自己記錄過的心得。

6.看完書後，把所有A2便利貼拿出來貼在冰箱，或牆上容易看到的地方，提醒自己要記得執行，不然書白看了。

老實說，我自己是沒有這麼做啦，因為我自己目前已經有一套自己的方法，所以目前沒有特別想要去調整，不過正在閱讀的您可以參考看看，也歡迎日後分享您運用此方法後的感想。

這本書讓我聯想到之前曾經讀過的一篇乾貨文，李靖的《為什麼你看了很多書卻依然沒有洞見？》，大推！

如果對這本書有興趣，可透過此連結到博客來選購極簡閱讀(點擊連結)，博客來會回饋我一些贊助費，感謝您的閱讀。

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